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热竞技:西山煤电2018年转岗分流7985人完成计划的107%

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热竞技app|2018年中煤网7985人转入西山煤电站,完成计划107%,节约费用4848万元,实现建设效益741万元。西山燃煤发电机组是如何转岗分流的?鉴于此,有以下办法:一是加强辞职审查,劳动合同试播定评,暂停2975份劳动合同;二是整顿劳动纪律,希望自谋职业,暂停480劳动合同;三是完成退休、解除劳动合同等内部配套措施,将已减半的富余人员补足到空缺岗位,内部调动2960人;四是清理295名非原人员;五是扩大新项目,招248名员工;第六,希望职工自律创业,转岗分流1027人,其中承包或委托国外创业761人,自律创业266人。

根据集团公司2018年的总体决策,结合实际情况,二级单位制定了转岗分流管理考核办法,正式成立了转岗分流领导小组。具体目标分解成任务,分层次实施,提出了很多好的做法,取得了显著的效果。典型例子有:一是加强劳动纪律整顿,处理旷工、花班等严重违纪人员多年,暂停292份劳动合同;二是采取机构整合、严格考勤、定岗定编、一人多岗、竞岗、望调、自律等方式,减员135人。

第三是通过新项目转移到248名员工。如杜矿正式成立顶切卸压队,搬迁至17人;官地矿利用和龙湾电站的空余空间,上交所经营洗车店,招10名富余员工;有30个商务公司派来的厨师岗位培训。四是每个矿减一优三减半,系统优化,无人值守地下变电站和排水系统建设,减员300多人,正在逐步推进。五是通过生产建设方式确定员工245人,如西曲矿巷扩建工程、管道安装工程;东曲矿井扩建工程从矿井扩建队抽调40人;官地煤矿三条巷道,即北翼中煤组辅助运输巷道和南翼中煤组轨道巷道,由三个队277人施工。

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第六,对外总承包或托管地,矿业管理公司托管地6个矿山,投入管理技术人员113人;白家庄矿业承包赵家庄煤矿,引进87人;太原选煤厂的委托地梅津焦煤选煤厂,投入80人。第七,利用闲置资产和闲置场地盘活现有资源。

比如供应公司和太原神威市护送达成场地租赁合作协议;晋城公司成立了混凝土外加剂厂。第八,对外劳务输出,集团公司有政策希望,首批劳务输出杭州38人;明希矿与山西红特煤化工合作,10名员工外出创收;水泥厂承包了莫桑比克采石项目,16名工人出口。

第九,员工自律创业希望政策落实。2018年,集团公司处理了约266名自律企业家。虽然今年的转移分流指标已经完成,但这项工作仍然困难:一是劳务输出面临工人技术单一、年龄稍大、观念顽固的现状;二是随着时间的推移和转移分流,人员结构性短缺越来越明显,人员结构性断层时常出现;第三,有些单位没有长期旷工和花班人员;第四,第三产业可以接管地方政府后,分流人员更有可玩性。

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自2016年以来,西山煤电股份有限公司:热竞技app。

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