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2006年饲料行业市场发展趋势看好|热竞技平台

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热竞技:原因:国家扶持饲料行业的政策没有改变;经过两年的禽流感影响和原材料波动,企业积累了应对突发事件的经验;集体化和大型企业的扩散增加了产量的减少;畜牧业龙头企业激增,钳制了饲料市场需求;饲料原料价格稳定合理。产业融合促进企业竞争力的提高。2006年,行业整合的发展趋势将发生变化,标志着行业的成熟。企业将由北向南集中有序,因此企业整合和品牌整合的趋势将继续。

通过整合,企业的竞争力会得到提升:一是企业内部管理不断完善,制度会有很大的提升;二是被两次禽流感疫情打压后,企业不会通过整合来努力;第三,预示着企业的集团化和规模化,企业名牌的战略优势不会逐渐显现。安全绿色仍然是行业发展的主旋律,标志着社会的发展,极大地推动了对动物产品安全的排斥。饲料安全的概念已经扩大。

饲料安全长期以来不仅指非法药物的添加,克伦特罗的使用等。但安全的概念早已被纳入整个社会发展的安全体系:一是饲料必须保证进口动物产品的安全,这体现在饲料在世界范围内的应用上,即使用后会产生残留,对人体造成危害;其次,保证社会环境安全,主要指环境污染;然后就是动物本身的安全性,也就是综合营养。正是在这种巨大安全形势的排斥下,安全环保的绿色饲料产品不但不会有很大的发展空间,还会有未来的发展前景。

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企业营销和生产模式会有创意的营销模式创意:2006年对营销模式的搜索不会大幅度增加,新热竞技的营销模式,如连锁营销和与产业链整合的销售模式不会频繁出现。销售模式的创意可以结合美国饲料企业的经验:美国饲料行业的第二个唯一特点是大部分饲料企业和水产养殖企业是一体化的。为此,探索和尝试了饲料企业、养殖企业和养殖社区之间的专业化合作销售模式。

产业链延伸防范风险:2005年,广东集团、山东六合集团、智集团等大型企业都在了解水产养殖业,缩短饲料产业链;专业化饲料生产企业也在大力与水产养殖和加工企业合作,继续以优质廉价的价格进行饲料生产和供应;其他企业了解农场和养殖基地,并与之建立伙伴关系。通过缩短产业链或持久合作,企业抵御风险的能力在2006年不会不断增强。_热竞技。

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